n Projekten und bei schwierigen Fragen ist Eskalation in oft genutztes Mittel, um Entscheidungen herbeizuführen. Aber: Jede Ebene, die dazukommt, filtert Realität. Am Ende entscheiden wir nicht mehr über das Problem, sondern über eine stark vereinfachte Version davon. Organisationen haben gelernt, dass Wichtigkeit nach oben wandert. Also wandern eben auch besonders wichtige Entscheidungen nach oben. Das ist ein strukturelles Muster.

Wenn ich mit Unternehmen arbeite, fällt mir immer wieder ein scheinbarer Widerspruch auf: Viele Unternehmen verlagern immer mehr Entscheidungsfreiheit auf ihre Mitarbeitenden. Man spricht dann von Eigenverantwortung, Selbstorganisation und Agilität. Und die Mitarbeitenden scheinen sich diese größere Freiheit ja auch zu wünschen. Nicht selten passiert es aber dann, dass genau diese Freiheit zu Irritation, Überforderung oder sogar Stillstand führt.

Organisationen lieben die Analyse. Wenn eine Entscheidung schwerfällt, wenn Projekte stocken oder Strategien unklar werden, ruft man nach mehr Daten, mehr Studien, mehr Workshops. Es wird gerechnet, bewertet, diskutiert. Die Hoffnung: Wenn man nur gründlich genug analysiert, wird die richtige Entscheidung schon sichtbar werden. Doch die Wirklichkeit von Organisationen ist widerspenstiger.

Entscheidungen sind keine Rechenaufgaben. Sie sind innere Aushandlungsprozesse. Der Verstand meldet sich zu Wort, selbstverständlich. Er sortiert, vergleicht, prüft Folgen, denkt das Morgen mit. Er stellt jene Fragen, die uns vor Leichtsinn bewahren sollen: Was kostet mich das? Was verliere ich? Was riskiere ich? Der Verstand ist notwendig, unverzichtbar sogar. Aber er ist nicht souverän. Denn parallel dazu spricht das Gefühl, oft leiser, manchmal hartnäckiger. Es liefert kei

Studie der Stanford University aus dem Jahr 2023 zeigt: gezielte Atemarbeit, Breathwork, ist ein effektives, evidenzbasiertes Tool zur Stressbewältigung. 5 Minuten täglich machen bereits einen großen Unterschied...