Trotz stetig heran rauschender, teils starker Wellen blieben die Surfer*innen (zumindest die, die es schon konnten) auf ihren Brettern ganz ruhig. Oder habt ihr schon einmal Surfer*innen hektisch auf ihren Brettern hin und her laufen sehen? Wahrscheinlich nicht. Denn Stabilität im Surfen entsteht weder durch Starre noch durch hektische Bewegung. Surfer*innen passen sich kontinuierlich an die Wellen an, verlieren dabei aber nie ihren Schwerpunkt.

n Projekten und bei schwierigen Fragen ist Eskalation in oft genutztes Mittel, um Entscheidungen herbeizuführen. Aber: Jede Ebene, die dazukommt, filtert Realität. Am Ende entscheiden wir nicht mehr über das Problem, sondern über eine stark vereinfachte Version davon. Organisationen haben gelernt, dass Wichtigkeit nach oben wandert. Also wandern eben auch besonders wichtige Entscheidungen nach oben. Das ist ein strukturelles Muster.

Er taucht in jeder Business-Erfolgsgeschichte früher oder später auf, der Entscheider. Eine Figur, aufgeladen mit Erwartungen, fast schon überhöht. Einer, der Klarheit bringt, wo andere noch zögern. Einer, der den Nebel durchschreitet, der weiß, wo es langgeht und der im Zweifel allein die Richtung vorgibt, ohne zu zögern. Es ist das Bild eines Helden, das sich hartnäckig hält: entschlossen, unbeirrbar, souverän. Doch wie so viele Heldenbilder hat auch dieses einen blinden Fl

Organisationen lieben die Analyse. Wenn eine Entscheidung schwerfällt, wenn Projekte stocken oder Strategien unklar werden, ruft man nach mehr Daten, mehr Studien, mehr Workshops. Es wird gerechnet, bewertet, diskutiert. Die Hoffnung: Wenn man nur gründlich genug analysiert, wird die richtige Entscheidung schon sichtbar werden. Doch die Wirklichkeit von Organisationen ist widerspenstiger.

Breathwork ist ein kraftvolles Werkzeug der Selbstführung. Doch es ist kein Ersatz für funktionierendes Organisationsdesign, klare Rollen oder stabile Prozesse.