Porträt Andreas Bauer

Andreas Bauer

Portät Katrin Bauer

Katrin Bauer

Porträt Hans Oberpriller

Hans Oberpriller

Die Zukunft passiert uns nicht.

Wir können sie gestalten!

 

Andreas Bauer

Dipl. Consultant für Change Management und Organisationsentwicklung, Design Thinking Master, Scrum Master

Seit über 10 Jahren designt, steuert und moderiert er Veränderungsprozesse in Unternehmen. Zu seinen zufriedenen Kunden gehören dabei sowohl Konzerne als auch mittel-ständische Unternehmen. Seine Beratungsarbeit ist geprägt von Methodenkompetenz, Nachhaltigkeit und Ergebnis-orientierung. Durch die sinnvolle Integration agiler Methoden, systemischer Interventionen und Projektmanagement-Ansätze

stellt er die Verankerung  des Neuen sicher. Hierzu hinterfragt und durchbricht er auch immer wieder bestehende Muster und Denkstrukturen in den Unternehmen. Verändern bedeutet für ihn, einen Rahmen zu schaffen, in dem Menschen sich entwickeln und wachsen können. Die Notwendigkeiten der Unternehmen verliert er dabei nicht aus den Augen.

Arbeitsschwerpunkte

Designt, steuert und moderiert Veränderungsprozesse

 

Begleitet agile Transformationsprozesse von Teams und Unternehmen

Entwickelt mit Unternehmen Zukunftsbilder (Leitbild; Vision) als Start in ihre Transformation

Begleitet Führungskräfte bei ihren neuen Herausforderungen

Herzensangelegenheit

Verankert Nachhaltigkeit im Unternehmen

Wenn sich Blockaden auflösen, liegt vor uns ein Weg voller Möglichkeiten

 

Katrin Bauer

Dipl. Psychologin, Coach (DVCT), Stärken-Coach (Gallup), Mediatorin

Zwischenmenschliche Situationen im Unternehmenskontext gestalten – so lässt sich ihre Arbeit im Wesentlichen zusammenfassen. Sie entwickelt echte Arbeitsbeziehungen in Teams, moderiert bei bestehenden Konflikten und begleitet Einzelpersonen dabei, Herausforderungen zu meistern und ihre Potentiale freizusetzen. Angetrieben wird sie durch die Überzeugung, dass starke Teams nicht nur bei den Mitarbeitern

zu mehr Zufriedenheit führen, sondern dass die dadurch frei-gesetzten Potentiale zum Erfolgsfaktor für Unternehmen werden können. In ihren Coachings begleitet Sie Menschen dabei, ihre Ziele zu erreichen und ihre Stärken zu erkennen und für ihre Arbeit zu nutzen. Ihre Arbeit ist geprägt von Ressourcenorientierung, Ergebnisfokussierung und Partner-schaftlichkeit.​

Arbeitsschwerpunkte

Herzensangelegenheit

Coacht Führungskräfte und MitarbeiterInnen auf dem Weg ins Neue

Entwickelt Teams zu starken Leistungsgemeinschaften

 

Begleitet Potentialträger auf dem Weg in ihre neue Rolle

Unterstützt Menschen, ihre Potentiale und Stärken zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln

Hans Oberpriller

Supervisor, Coach

 

Eine zentrale Aufgabe von Führungskräften ist es, Menschen zu entwickeln, sie dabei zu begleiten, besser zu werden. 

Seine Beratungskompetenz ist geprägt von langjähriger Managementerfahrung, gepaart mit einer mehrjährigen Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler und Coach. Im Verlaufe seiner Karriere als Personal- und Organisationsentwickler in renommierten Dienstleistungs-unternehmen managte und coachte er eine Reihe von Führungskräften und Teams. Eine besondere Kompetenz ist die Verbindung harter und weicher Themen im Change-Prozess. 

Dabei hat er es immer wieder als die größte Herausforderung und den wichtigsten Erfolgsfaktor angesehen, die Notwendigkeiten des Unternehmens mit den Bedürfnissen der beteiligten Menschen weitestgehend in Einklang zu bringen. Entsprechend seiner eigenen Entwicklung gelingt es ihm auch in der Beratung, „harte Fakten“ und „weiche Faktoren“ miteinander zu verbinden.

Arbeitsschwerpunkte

Gestaltung von Veränderungsprozessen

 

Beratung bei persönlichen Veränderungen durch Coaching

 

Entwicklung von Management und Teams

 

Einführung von Managementsystemen

(Performance Management)

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