Andreas Bauer
Katrin Bauer
Hans Oberpriller
Die Zukunft passiert uns nicht.
Wir können sie gestalten!
Andreas Bauer
New Team Performance Coach, Berater für sinngetriebene Transformationsprozesse & New Work, Design Thinking Master
Seit über 15 Jahren designt, steuert und moderiert er Entwicklungsprozesse in Teams und Unternehmen. Zu seinen zufriedenen Kunden gehören dabei sowohl Konzerne als auch mittelständische Unternehmen. Seine Beratungsarbeit ist geprägt von Methodenkompetenz, Nachhaltigkeit und Ergebnis-orientierung. Durch die sinnvolle Integration agiler Methoden, systemischer Interventionen und bewährter Ansätze aus den
Bereichen Coaching und Teamentwicklung stellt er die Verankerung des Neuen sicher. Hierzu hinterfragt und durchbricht er auch immer wieder bestehende Muster und Denkstrukturen. Verändern bedeutet für ihn, einen Rahmen zu schaffen, in dem Menschen sich entwickeln und wachsen können. Die Notwendigkeiten der Unternehmen verliert er dabei nicht aus den Augen.
Arbeitsschwerpunkte
Entwickelt hybrid arbeitende Teams zu selbstbewussten und leistungsstarken Einheiten
Coacht Führungskräfte und MitarbeiterInnen auf dem Weg ins Neue
Designt, steuert und moderiert sinngetriebene Veränderungs- & Transformationsprozesse (Purpose)
Ist Sparringspartner für Top Manager und Führungskräfte
Herzensangelegenheit
Veränderungen im Sinne der Unternehmen und der Menschen, die in ihnen arbeiten, umzusetzen.
Wenn Menschen ihre Potentiale und Stärken entdecken, liegt vor ihnen ein Weg voller Möglichkeiten.
Katrin Bauer
Dipl. Psychologin, Coach (DVCT), Stärken-Coach (Gallup), Mediatorin
Zwischenmenschliche Situationen im Unternehmenskontext gestalten – so lässt sich ihre Arbeit im Wesentlichen zusammenfassen. Sie entwickelt echte Arbeitsbeziehungen in Teams, moderiert bei bestehenden Konflikten und begleitet Einzelpersonen dabei, Herausforderungen zu meistern und ihre Potentiale freizusetzen. Angetrieben wird sie durch die Überzeugung, dass starke Teams nicht nur bei den Mitarbeitern
zu mehr Zufriedenheit führen, sondern dass die dadurch frei-gesetzten Potentiale zum Erfolgsfaktor für Unternehmen werden können. In ihren Coachings begleitet Sie Menschen dabei, ihre Ziele zu erreichen und ihre Stärken zu erkennen und für ihre Arbeit zu nutzen. Ihre Arbeit ist geprägt von Ressourcenorientierung, Ergebnisfokussierung und Partner-schaftlichkeit.
Arbeitsschwerpunkte
Herzensangelegenheit
Coacht Führungskräfte und MitarbeiterInnen auf dem Weg ins Neue
Entwickelt Teams zu starken Leistungsgemeinschaften
Begleitet Potentialträger auf dem Weg in ihre neue Rolle
Unterstützt Menschen, ihre Potentiale und Stärken zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln
Hans Oberpriller
Supervisor, Coach
Eine zentrale Aufgabe von Führungskräften ist es, Menschen zu entwickeln, sie dabei zu begleiten, besser zu werden.
Seine Beratungskompetenz ist geprägt von langjähriger Managementerfahrung, gepaart mit einer mehrjährigen Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler und Coach. Im Verlaufe seiner Karriere als Personal- und Organisationsentwickler in renommierten Dienstleistungs-unternehmen managte und coachte er eine Reihe von Führungskräften und Teams. Eine besondere Kompetenz ist die Verbindung harter und weicher Themen im Change-Prozess.
Dabei hat er es immer wieder als die größte Herausforderung und den wichtigsten Erfolgsfaktor angesehen, die Notwendigkeiten des Unternehmens mit den Bedürfnissen der beteiligten Menschen weitestgehend in Einklang zu bringen. Entsprechend seiner eigenen Entwicklung gelingt es ihm auch in der Beratung, „harte Fakten“ und „weiche Faktoren“ miteinander zu verbinden.
Arbeitsschwerpunkte
Gestaltung von Veränderungsprozessen
Beratung bei persönlichen Veränderungen durch Coaching
Entwicklung von Management und Teams
Einführung von Managementsystemen
(Performance Management)