Change-Sparring

Change & Transformation

Analysen

Anker Change-Sparring

Neue Perspektiven ermöglichen neue Lösungsansätze.

Change-Sparring

Passgenaue Unterstützung für Change-Verantwortliche, IT-Projektleiterinnen, Scrum-Masterinnen

Im Sparring stellen wir der/dem Sparringspartner*in unsere Change- und Transformationskompetenz, über 15 Jahre Erfahrung als Berater*innen in Veränderungsprozessen und unseren Blick von außen zur Verfügung. Gemeinsam setzen wir uns intensiv mit den vorhandenen Ideen und Ansätzen auseinander, immer mit dem Ziel, einen nachvollziehbaren und erfolgreichen Change- oder Transformationsprozess zu gestal-

ten. Prozessbegleitend werten wir schwierige Situationen aus, planen die nächsten Schritte für Kommunikation und Umsetzung. Dabei bleibt der Prozess immer in der Verantwortung der Sparringspartner*in. Wir beraten, hinterfragen, challengen: persönlich oder virtuell.

Wenn Sie die im Unternehmen vorhandene Change-Kompetenz ergänzen oder unterstützen wollen, ist das Sparring ein „schlanker“, aber wirkungsvoller Weg.

Unsere Ziele für Ihr Sparring

Sicherheit bei der Umsetzung von Veränderungsvorhaben.

Ermöglichen neuer Lösungsansätze durch einen Blick von außen.

Unterstützung von Scrum-Mastern bei der Verankerung von Agilität in ihren Teams und Bereichen

Unterstützung von IT-Abteilungen bei der Umsetzung ihrer Projekte

Seit 20 Jahren verwirklichen wir Veränderungsprozesse und Entwicklungsvorhaben – mit Erfahrung und Methoden, die zu unseren Kunden passen.

Anker Change

Change & Transformation

Miteinander Zukunft verwirklichen

Wir designen Change- und Transformationsprozesse, die zu den Bedürfnissen und Zielen Ihrer Organisation passen. Mit genau auf einander abgestimmten Maßnahmen und konsequenten Reflexionsschleifen. Gemeinsam mit dem/der Auftraggeber*in steuern wir Teilprojekte, Einzelmaßnahmen und Schlüsselpersonen um sicherzustellen, dass Meilensteine eingehalten und die erhofften Resultate erreicht werden können.

Im Prozess designen wir den methodischen und inhaltlichen Ablauf von Führungs-, Team- und Arbeitsworkshops und begleiten diese als ModeratorInnen. Dabei stellen wir ein konstruktives, hierarchiefreies Miteinander sicher, lösen kritische Situationen auf und sorgen für die notwendige Ergebnisorientierung. Evaluationen im Verlauf und zum Abschluss des Prozesses ermöglichen Kurskorrekturen und das Sichtbarwerden von Erfolgen.

Anker Analysen

„Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.“ (Paul Watzlawick)

Analysen

Unser Service: Passgenau!

Am Anfang eines jeden Beratungsprozesses steht für uns das Verstehen. Wir setzen uns mit der Ausgangssituation unserer Kunden auseinander. Auf der Basis unserer Erkenntnisse und Hypothesen leiten wir dann passgenaue Maßnahmen ab. Unsere Haltung: Die Welt ist zu vielfältig für Standardkonzepte aus der Schublade. Das gilt sowohl für Menschen, als auch für Teams, Bereiche oder ganze Unternehmen. Wo immer nötig und sinnvoll entwickeln wir daher maßgeschneiderte Analyseverfahren, welche die Reichweite quantitativer Methoden mit der Erkenntnistiefe qualitativer Verfahren verbinden.

Darüber hinaus greifen wir auf standardisierte und bewährte Tests und Profile zurück, wie zum Beispiel den CliftonStrength Finder® von Gallup, das Reiss Management Profile oder den MBTI. Die Erkenntnisse dienen dann als Grundlage und Ressource für den weiteren Prozess. Die Transformations-fähigkeit von Unternehmen erfassen wir mit Change.Q™. So stellen wir sicher, dass im Rahmen eines Transformations-prozesses die Stärken des Unternehmens sinnvoll genutzt und die Entwicklungsfelder bearbeitet werden können.