Digitalisierung darf nicht nur aus der Effizienz-Perspektive betrachtet werden. Das Ziel muss sein "gemeinsam mehr zu schaffen."

Um die Mitarbeiter für die Veränderung zu begeistern, gilt es, gemeinsam die Fragen des zukünftigen Zwecks & der Ausrichtung zu klären.

Bei komplexen Transformationsvorhaben ist es unabdingbar, als Führungskraft klare und eindeutige Botschaften ans Team zu senden.

Die Skalierung agiler Methoden stellt viele Unternehmen vor eine große Herausforderung. Was braucht es, damit dieser Prozess gelingt?

Die Einführung agiler Methoden verändert die Arbeitswirklichkeit des Einzelnen. Wie muss dieser Wandel begleitet werden?