Die Paradigmen der digitalen Transformation müssen Narrative außerhalb von Effizienz und Risikominimierung zulassen.

Welches Narrativ braucht es damit Digitalisierung im Unternehmen gelingt? Und welche Faktoren beeinflussen die Transformationsfähigkeit?

Ein "Wir-Gefühl" im Team kann man nicht erzwingen. Doch was braucht es, damit aus einer gewöhnlichen Gruppe ein eingeschworenes Team wird?

Wie kann eine Transformation gelingen? Und welche Rolle spielt hierbei die Unternehmenskultur und -struktur? Eine Analyse.

Für einen erfolgreichen Transformationsprozess braucht es mehr als nur oberflächliche Visionen oder Zukunftsversprechen.