Analyse und Graphen
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Analysen

Change & Transformation

Teamentwicklung Tool

Teamentwicklung

Coaching

Coaching

„Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.“ (Paul Watzlawick)

 

Analysen

Unser Service: Passgenau!

Am Anfang eines jeden Beratungsprozesses steht für uns das Verstehen. Wir setzen uns mit der Ausgangssituation unserer Kunden auseinander. Auf der Basis unserer Erkenntnisse und Hypothesen leiten wir dann passgenaue Maßnahmen ab. Unsere Haltung: Die Welt ist zu vielfältig für Standardkonzepte aus der Schublade. Das gilt sowohl für Menschen, als auch für Teams, Bereiche oder ganze Unternehmen. Wo immer nötig und sinnvoll entwickeln wir daher maßgeschneiderte Analyseverfahren, welche die Reichweite quantitativer Methoden mit der Erkenntnistiefe qualitativer Verfahren verbinden.

Darüber hinaus greifen wir auf standardisierte und bewährte Tests und Profile zurück, wie zum Beispiel den CliftonStrength Finder® von Gallup, das Reiss Management Profile oder den MBTI. Die Erkenntnisse dienen dann als Grundlage und Ressource für den weiteren Prozess. Die Transformations-fähigkeit von Unternehmen erfassen wir mit Change.Q™. So stellen wir sicher, dass im Rahmen eines Transformations-prozesses die Stärken des Unternehmens sinnvoll genutzt und die Entwicklungsfelder bearbeitet werden können.

Seit 20 Jahren verwirklichen wir Veränderungsprozesse und Entwicklungsvorhaben – mit Erfahrung und Methoden, die zu unseren Kunden passen.

 

Change & Transformation

Miteinander Zukunft verwirklichen

DESIGNEN: Wir designen Change- und Transformations-prozesse, die zu den Bedürfnissen der Organisation passen, mit genau auf einander abgestimmten Maßnahmen und konsequenten Reflexionsschleifen. So verhindern wir Redundanzen und unerwünschte Wechselwirkungen. Durch Transparenz, Einbindung der Betroffenen und Ergebnis-orientierung stellen wir sicher, dass das Projekt nicht nur auf dem Papier vorangeht, sondern sich tatsächlich etwas entwickelt.

ENTWICKELN: Durch prozessbegleitenden Kompetenzaufbau, Identifikation und Entwicklung von Schlüsselpersonen und Innovatoren oder auch die Stärkung der Führungskräfte im Verlauf des Prozesses tragen wir aktiv zu einer Steigerung der Veränderungsfähigkeit von Organisationen bei. In dem wir in unserem Prozess ein mutiges und konstruktives Miteinander sicherstellen, schaffen wir einen Rahmen, in dem Menschen sich entwickeln und wachsen können.  

STEUERN: Gemeinsam mit dem Auftraggeber steuern wir Teilprojekte, Einzelmaßnahmen und Schlüsselpersonen um sicherzustellen, dass Meilensteine eingehalten und die erhofften Resultate erreicht werden können. Abweichungen werden so frühzeitig transparent. Notwendige Anpassungen können unmittelbar vorgenommen werden.

MODERIEREN: Im Prozess designen wir den methodischen und inhaltlichen Ablauf von Führungs-, Team- und Arbeitsworkshops und begleiten diese als ModeratorInnen. So stellen wir ein konstruktives, hierarchiefreies Miteinander sicher, wir lösen kritische Situationen auf und sorgen für die notwendige Ergebnisorientierung in den entsprechenden Arbeitseinheiten.   

Der Schlüssel zu mehr Arbeitszufriedenheit und erfolgreichen Veränderungen?

Funktionierende Teams!

 

Teamentwicklung

Leistungsgemeinschaften mit klarer Identität

Wann eine Teamentwicklung mit uns Sinn macht? Zum Beispiel wenn im Zuge von Umstrukturierungen neue Teams gebildet werden, die nun arbeitsfähig werden müssen. Wenn im Nebel des Alltags und der Umverteilung von Aufgaben das gemeinsame Ziel verschwimmt. Wenn durch eine Veränderung eine andere Form der Zusammenarbeit nötig wird oder verhärtete, unterschiedliche Interessen im Führungsteam einen Veränderungsprozess behindern. Wenn in einem Team so unterschiedliche Charaktere auf einander treffen, dass dies zu Reibereien, Stillstand oder Konflikten führt.
 

Wir entwickeln Teams zu erfolgreichen Leistungs-gemeinschaften mit klarer Identität, in dem die Stärken des Einzelnen sichtbar und für das Team nutzbar werden. Wir sorgen für Klarheit und Motivation, die häufig durch die Entwicklung und Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel entsteht. Über verschiedene Methoden, Theorien, Modelle und erlebnis-orientierte Übungen ermöglichen wir den Umgang mit den Themen, die das Team belasten und blockieren. Dabei orientieren wir uns immer an der konkreten Ausgangssituation und den Bedarfen des Teams und seiner Mitglieder.

Unser Ziel für Ihre Teamentwicklung

Klare Ausrichtung hin auf ein gemeinsames, motivierendes Ziel

Aufweichen zwischenmenschlicher Blockaden und Konflikte

Verantwortungsübernahme des Einzelnen für das Team

Klar kommunizierte Erwartungen an die Zusammenarbeit und Führung

„Man kann einem Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.“ (Galilei)

 

Coaching

Gezielte Potenzialentfaltung

Coaching steht hoch im Kurs und wird nicht selten als die effektivste Form beruflichen Lernens gesehen. Warum? Weil Entwicklungsziele, Interventionen und Transfer konkret auf den einzelnen Coachee zugeschnitten sind. So kann ein Coaching z.B. dabei unterstützen, in eine neue Führungsrolle hineinzufinden, das eigene Verhalten zu hinterfragen und weiter zu entwickeln oder in schwierigen Situationen zu neuen Perspektiven und Handlungsoptionen zu kommen. Es kann helfen, berufliche Herausforderungen zu meistern, als Führungskraft MitarbeiterInnen zu halten, das eigene Team zur Leistungsgemeinschaft zu entwickeln oder in Veränderungen der eigenen Rolle gerecht zu werden.

Im Coaching geht es um die gezielte Potentialentfaltung. Es geht darum, sich der eigenen Stärken und Ressourcen bewusst zu werden und so die eigene Lösungskompetenz zu steigern. Es geht darum, Neugier für neue Perspektiven zu entwickeln, um das Experimentieren mit neuen Denk- und Verhaltensweisen. Wir unterstützen dabei u.a. durch systemische Interventionen, die zur Selbstreflexion anregen, die eigenen Ressourcen freisetzen und neue Handlungsspielräume eröffnen. Vertrauen, Respekt und eine „passende Chemie“, sind für uns als Coaches die wichtigsten Voraussetzungen. Wir verstehen uns als diskrete Berater und unterliegen keinen Interessen Dritter. Über das Coaching und dessen Inhalte besteht Schweigepflicht.

Unser Ziel für Ihr Coaching

Begleitung bei persönlichen Veränderungen

Positionierung als Führungskraft

Entwicklung einer stärken- und ressourcenorientierten Haltung

Entwicklung persönlicher Strategien zum Umgang mit kritischen Situationen

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